Cómo cambiar las estrategias de dotación de personal sanitario tras la COVID-19
A medida que el impacto de la pandemia de COVID-19 comienza a disminuir, los administradores se enfrentan a un modo constante de recalibración mientras logran un delicado equilibrio entre brindar el mismo nivel de atención a todos los pacientes, incluidos los afectados por COVID-19, y los catastróficos déficits de ingresos del segundo trimestre. Pocas veces los operadores de atención médica se han enfrentado a un entorno operativo tan desalentador, manteniendo la continuidad de la atención y al mismo tiempo adhiriéndose a las pautas regulatorias y de seguridad emergentes, todo en un contexto de resurgimiento incierto.
Llámelo una dicotomía o un enigma operativo, pero esto es lo que se le pide a nuestro sobrecargado sistema de prestación de servicios de salud, al mismo tiempo que se le encarga intensificar líneas de servicios clínicos inactivas para detener la hemorragia financiera.
Estrategias viables para el futuro
La buena noticia es que, a diferencia de otras crisis económicas, creemos que hay una luz que indica una recuperación inminente con el regreso de los programas electivos y los procedimientos quirúrgicos no urgentes, que comenzarán en semanas y no en meses. De hecho, algunos estados en la Fase 1 han comenzado a tomar estas medidas en todo el país.
Sí, eso parece aspiracional en medio de informes diarios de tasas de desempleo nacionales sin precedentes, y cuando publicaciones de atención médica como Becker's Hospital Review y Fierce Healthcare citaron que cientos de sistemas de atención médica habían anunciado su intención de suspender y despedir personal para permanecer financieramente estables durante el resto de 2020.
Aunque el Centros de Medicare y Medicaid El paquete de ayuda gubernamental del Programa de Pago Acelerado por Adelantado de $175 mil millones ha sido un préstamo puente bienvenido y muy necesario para muchos hospitales, es sólo eso: un préstamo, y no allanará el camino hacia una panacea operativa sostenible a largo plazo.
Parece irónico, pero muchos en el ámbito de la atención médica creen que la mejor manera de compensar los miles de millones de pérdidas financieras agravadas por la suspensión de servicios electivos, el aumento de los gastos en la cadena de suministro de EPP, equipos médicos y mejoras tecnológicas es hacer que nuestros profesionales de la salud vuelvan a trabajar para brindar atención lo más rápidamente posible.
Para lograrlo, los líderes del sector sanitario necesitarán soluciones viables de adquisición de talentos y gestión de la fuerza laboral que les permitan presupuestar adecuadamente y adaptarse a sus cambiantes necesidades de personal. Estos programas personalizados también pueden proporcionar orientación para sortear desviaciones no planificadas, que deberían esperarse en la nueva normalidad.
Creemos que en el centro de este nuevo entorno operativo se encuentra nuestra fuerza laboral de atención médica, así como una estrategia de gestión del personal maleable que pueda adaptarse según lo dicte la dinámica del mercado y lo permitan las finanzas del hospital. Las soluciones probablemente incluirán una combinación de mano de obra eventual y personal fijo que pueda adaptarse según sea necesario.
Si bien cada centro de enfermería especializada, red de prestación integrada, centro de atención aguda y centro de atención de salud rural y comunitario tiene su propio conjunto de obstáculos, el único requisito constante es que se necesita personal de atención de la salud calificado para brindar estos servicios.
Soluciones progresivas de los profesionales de enfermería de Jackson
Como subsidiaria de una de las empresas de tecnología y personal de atención médica más grandes del país, Jackson Nurse Professionals y Jackson Healthcare Familia de empresas Ha demostrado la capacidad de ofrecer soluciones escalables de gestión de la fuerza laboral y dotación de personal sanitario mediante la rápida movilización y Desplegando miles de médicos en todo el país en respuesta a la pandemia de COVID-19.
Es con esto misma experienciaLos enfermeros profesionales de Jackson trabajarán diligentemente con cada uno de nuestros clientes para evaluar objetivamente qué opciones de personal central y contingente flexible se pueden aprovechar para brindar soluciones alineadas con situaciones de personal a corto y largo plazo.
Si bien esperamos que la demanda de personal de atención médica en todas las líneas de servicio se vuelva más fuerte, también entendemos que muchos de los proveedores de atención médica que suspendieron y despidieron al personal clínico básico no pueden justificar financieramente la recontratación de empleados a tiempo completo, en medio de la volatilidad operativa y el espectro de COVID-19 siendo omnipresente.
Creemos que nuestros proveedores de atención médica necesitarán trabajar con socios comerciales ágiles, como Jackson Nurse Professionals, que pueden ofrecer soluciones flexibles de dotación de personal clínico de transición que incluyen, entre otras, asignaciones de contratos de plazo fijo y flexible, asignaciones de viajes nacionales, así como programas de contrato a contratación.
Si usted o su organización buscan orientación sobre cómo navegar en estos tiempos sin precedentes, Contáctame Hoy y haré seguimiento con las soluciones que necesitas.
